{"id":7456,"date":"2026-09-21T17:15:13","date_gmt":"2026-09-21T15:15:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.methaconsulting.it\/consulenza-e-formazione\/?p=7456"},"modified":"2026-09-21T17:15:13","modified_gmt":"2026-09-21T15:15:13","slug":"nuova-iso-90012026-sulla-gestione-qualita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.methaconsulting.it\/consulenza-e-formazione\/2026\/09\/21\/nuova-iso-90012026-sulla-gestione-qualita\/","title":{"rendered":"Nuova ISO 9001:2026 sulla gestione qualit\u00e0"},"content":{"rendered":"

La nuova ISO 9001:2026<\/strong>, pubblicata il 16 settembre, conserva l\u2019impianto e i principi fondamentali dell\u2019edizione 2015, ma introduce modifiche che richiedono una valutazione attenta da parte delle organizzazioni gi\u00e0 certificate.<\/p>\n

Il nuovo approccio a rischi e opportunit\u00e0 \u00e8 tra le novit\u00e0 pi\u00f9 rilevanti. La ISO 9001:2026 traccia una strada pi\u00f9 netta: la gestione dei rischi<\/a><\/strong> e il perseguimento delle opportunit\u00e0 vengono ora distinti in modo esplicito, rendendo pi\u00f9 immediata la logica decisionale applicata ai sistemi di gestione<\/a><\/strong> qualit\u00e0, dove nella pratica rischi e opportunit\u00e0 vengono normalmente analizzati con finalit\u00e0 diverse.<\/p>\n

Un\u2019impostazione che riavvicina la norma sui sistemi di gestione<\/a><\/strong> della qualit\u00e0 ai principi consolidati del risk management<\/a><\/strong><\/em>: identificare, valutare e governare ci\u00f2 che pu\u00f2 ostacolare il raggiungimento degli obiettivi, distinguendolo da altre forme di incertezza che possono invece generare valore in forma di opportunit\u00e0.<\/p>\n

\u00c8 importante sottolineare che il risk-based thinking<\/em> della ISO 9001 (al quale si affianca ora l\u2019opportunity -based thinking<\/em>) non implica l\u2019obbligo di adottare un sistema formale e documentato di risk management<\/a><\/strong><\/em>. Le organizzazioni restano libere di definire modalit\u00e0 e livelli di formalizzazione coerenti con il proprio contesto e la propria complessit\u00e0. Allo stesso tempo, questo approccio pu\u00f2 integrarsi con framework di gestione del rischio<\/a><\/strong> pi\u00f9 strutturati adottati autonomamente dall\u2019organizzazione, ad esempio facendo riferimento alla ISO 31000<\/strong><\/a>, evitando sovrapposizioni tra il requisito della ISO 9001 e processi di risk management<\/em> gi\u00e0 formalizzati.<\/p>\n

Tra le altre novit\u00e0 merita attenzione il richiamo pi\u00f9 esplicito alla cultura della qualit\u00e0<\/a><\/strong> e al comportamento etico<\/a><\/strong>. Il tema coinvolge direttamente la leadership e la consapevolezza delle persone, rafforzando l\u2019idea che l\u2019efficacia del sistema dipenda non solo da procedure e controlli, ma anche dai comportamenti che orientano le decisioni quotidiane.<\/p>\n

La nuova edizione incorpora inoltre stabilmente il tema del cambiamento climatico<\/a><\/strong>, gi\u00e0 introdotto nel 2024 con l\u2019Amendment 1 alla ISO 9001:2015. Per le organizzazioni che avevano gi\u00e0 recepito correttamente tale aggiornamento non si tratta di una novit\u00e0 assoluta, ma resta un elemento da presidiare nell\u2019analisi del contesto e delle esigenze delle parti interessate.<\/p>\n

Per le organizzazioni gi\u00e0 certificate \u00e8 previsto un periodo di transizione di tre anni dalla pubblicazione. Il passaggio alla ISO 9001:2026 dovr\u00e0 quindi essere completato entro settembre 2029.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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